面對復雜嚴峻的市場環境，西南水泥將2025年定為“極致降本攻堅年”，鼓勵全體干部員工通過精細管理與技術創新，在能耗對標、替代原料和提升各企業成本競爭力等方面實現新突破，上半年降本成效顯著。

精細對標 能耗指標創新低

公司以“精細對標、穿透對標”為核心，將對標管理細化到每一項指標、穿透到每一臺設備，全方位分析差距，制定改善目標，落實措施和考核，實現閉環管理，提升生產能效。2025年上半年，公司熟料標煤耗、熟料綜合電耗、水泥工序電耗等指標創歷史新低。

協同聯動 原料替代降成本

公司堅定“向降無可降說不”的決心，生產與供應協同作戰，依托“當地工貿企業清單”全面摸排資源，積極開發有補貼、零成本、低價格的替代原料。企業降本攻堅小組攻克替代原料配料難題，打通配料工藝堵點，實現替代原料從零使用到供不應求。同時，整合內外需求，持續優化用料結構，對主要材料的物價和運價分項議價，提高整體議價能力。2025年上半年，原燃材料采購價實現同比下降。

靶向發力 多維降本顯實效

公司實施“一廠一策”，強力督導成員企業定制化落實極致降本方案，在原料、燃料、電力、維修等成本管控上精準發力。原料方面優化配料方案、加快新礦山建設，提升石灰石自采率，降低自采成本；燃料方面動態調整用煤結構，暢通替代燃料使用通道，提高燃料經濟效益；電力方面嚴格執行錯峰填谷用電策略，通過主變減容等措施節省基本容量費；維修方面以定額管理為抓手，大力倡導自主維修，嚴格控制維修和短駁費用，減少零星土建支出。2025年上半年，噸熟料制造成本實現同比下降。

下一步，西南水泥將持續推進極致降本，深化精細管理，加強技術創新，不斷拓展降本增效新路徑，為公司高質量發展提供持續動能。