為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，落實中國建材集團“1345”黨建工作體系，西南水泥扎實實施“黨建輔導員制”，并積極推進 “黨建輔導員制”從1.0版的“工法化、體系化、流程化”向2.0版的“精細化、標準化、價值化”體系升級。

“黨建輔導員制”實施路徑“八個步驟”“三大階段”

西南水泥以“黨建輔導員制”2.0為抓手，創造性地把中國建材集團“八大工法”之一的“輔導員制”與學習型組織理論相結合，充分發揮黨建政治優勢，形成黨建引領下的、以輔導項目課題為形式的、對所屬企業及各專業管理進行輔導的工作方法和管理方法，強化了黨建工作與生產經營的“深融互促”。經過四年的不懈努力，最終交出了西南水泥“黨建輔導員制”的滿意答卷。

發揮了黨建工作對公司發展的引領作用

 “黨建輔導員制”實施以來，已有23位黨建輔導員對18個基層公司進行了深入輔導，最終形成了28份項目課題報告，項目課題均緊扣“黨建+”，涵蓋了黨建+三精管理2.0、黨建+綠色發展、黨建+安全生產、黨建+廉潔從業、黨建+精準扶貧、黨建+精準采購、黨建+雙精雙優、黨建+學習教育、黨建+技能培養等幾個方面內容。

黨建輔導員項目課題中廣泛實施“黨建+”，推動公司“大黨建”工作格局形成，體現了堅持黨對國有企業的領導不動搖，以輔導公司做好黨建工作為根基，讓各個公司把國企黨建責任切實扛起來，同時聚焦公司發展的疑難雜癥，對癥下藥，一同探尋破解發展瓶頸的方法，真正發揮了黨建工作對公司各項事業發展的引領導向作用。

拓寬了黨建工作與公司生產深度融合的路徑

“黨建輔導員制”2.0是一種組織方法、一種工作方法、一種管理方法，通過“黨建輔導員制”2.0的實施，充分發揮了政治優勢，突出了政治引領，助推了公司發展提速增效。同時，把推行“黨建輔導員制”2.0與學習型組織創建相結合，逐步探索形成了一種新的黨建與生產經營相融合的新方法、新載體、新方式，進一步打開了黨建工作思路，深度融合了公司黨建工作與生產經營工作。

協助解決了阻礙公司發展的現實難題

縱觀現有的18個項目課題成果，可以看出“黨建輔導員制”2.0在不同公司的實施全過程中，都是圍繞聚焦該公司最突出、最緊急的問題開展的。堅持問題導向，精準剖析存在問題，找準結合點，精準設立黨建課題，引導企業由基礎黨建向價值黨建轉型，將黨建工作聚焦在“價值創造”上面。

增強了黨建輔導員和輔導公司黨員領導干部的綜合素質

輔導本身就是向職工群眾學習、向實踐學習的過程，是提高認識能力、判斷能力和工作能力的過程，是加強黨性鍛煉、強化理想信念宗旨的過程。領導干部尤其是黨員領導干部應當具備一定的輔導能力，主動傳導正能量，勇于擔當、敢為先鋒，積極作為，發揮黨員先鋒模范作用，以身作則，以上率下，當好新時代的好干部。

 “黨建輔導員制”2.0的推行實施，一是有利于黨建輔導員和輔導公司領導干部主動增強本領，提高綜合素質，適應新時代對黨員領導干部的新要求。二是有利于黨建輔導員發揮自身專業所長，在與基層公司的交流溝通中，發現新問題、探索新路徑，思路更開闊、技術更精進，在輔導中創造價值。三是有利于不同專業、不同部門的黨員領導干部更好理解、掌握公司黨建工作的核心內容，增強黨性修養，錘煉實干本領，更好地踐行初心使命。

西南水泥持續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，將堅持中國建材發展戰略、文化價值和經營管理原則貫穿成一條線；把系統化共建、信息化共享、網格化管理、一體化聯動織成一張網；通過統籌兼顧、同頻共振、同心同向、群策群力，形成一盤棋；通過黨的領導與治理體系相結合、黨建工作與生產經營相結合、黨建文化與企業文化相結合、黨內監督與廉潔從業相結合，合成一本賬，從而實現黨建創優增活力，管理創新增動力，經營創效增實力，以優異的改革創新成果，促進高質量黨建引領公司高質量發展。