編者按

“三(san)(san)精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”是中國建材(cai)在長(chang)期實(shi)踐中總結提煉出的(de)行(xing)之(zhi)有效的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗，是實(shi)現(xian)高質量發(fa)展、世界一(yi)流目標的(de)堅(jian)強保(bao)障，其內核(he)凝練為“組織精(jing)(jing)健化(hua)”“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)精(jing)(jing)細化(hua)”“經營精(jing)(jing)益化(hua)”。各(ge)企(qi)(qi)業秉(bing)持“三(san)(san)精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”理(li)(li)(li)念，根據企(qi)(qi)業發(fa)展需要和自身(shen)特(te)(te)(te)點(dian)持之(zhi)以(yi)恒、扎實(shi)穩妥落實(shi)，走出了(le)各(ge)具特(te)(te)(te)色的(de)“三(san)(san)精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”之(zhi)路(lu)，也不(bu)斷豐富拓(tuo)展了(le)“三(san)(san)精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”內涵。面對(dui)今年各(ge)種困難挑戰(zhan)特(te)(te)(te)別是超預(yu)期因素的(de)沖擊，各(ge)企(qi)(qi)業堅(jian)定信心、迎難而(er)上，以(yi)做(zuo)實(shi)做(zuo)細做(zuo)深“三(san)(san)精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”為穩增長(chang)保(bao)駕(jia)護(hu)航，助(zhu)力經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平和綜合競(jing)爭(zheng)優(you)勢不(bu)斷提升。我們(men)特(te)(te)(te)推出“三(san)(san)精(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”專題，將持續分享優(you)秀(xiu)案例(li)。

西南水泥積(ji)極踐行中(zhong)國(guo)建材“三(san)精管(guan)理”理念，堅(jian)持(chi)目標(biao)導(dao)向、問題導(dao)向，因(yin)地制(zhi)宜、探(tan)索創新，大力(li)開(kai)展(zhan)經(jing)營(ying)管(guan)理持(chi)續(xu)改善和精益經(jing)營(ying)專項提升(sheng)活動，經(jing)營(ying)指標(biao)不斷改善，公(gong)司核心競爭力(li)明顯提升(sheng)。

預算先行，科學分類，高效管控資本性(xing)支(zhi)出

按照量力(li)而行、有(you)保有(you)壓(ya)的(de)原(yuan)則，西(xi)南(nan)水泥科學編制資本(ben)性(xing)支出預算，重點向(xiang)節能降耗、降本(ben)增(zeng)效傾斜。通過綜(zong)合研(yan)判，將所屬公司分為“優先類(lei)、控制類(lei)、限制類(lei)”三類(lei)，在統(tong)籌考慮經(jing)營與(yu)(yu)發展，平衡短(duan)期效益(yi)(yi)與(yu)(yu)長(chang)遠利(li)益(yi)(yi)的(de)基礎上，不(bu)斷優化(hua)投資方(fang)向(xiang)，精細管控資本(ben)性(xing)支出，提升區域長(chang)遠發展核心競爭力(li)。

深(shen)入推進管理精(jing)(jing)細，狠抓精(jing)(jing)益生產和(he)“卓越降(jiang)(jiang)本”，深(shen)度挖潛降(jiang)(jiang)本提(ti)質

一(yi)是深(shen)化(hua)精(jing)益生產(chan)，推進精(jing)細(xi)對(dui)標(biao)(biao)(biao)，生產(chan)運行指標(biao)(biao)(biao)持續改善。西(xi)南水泥緊(jin)緊(jin)圍繞精(jing)細(xi)化(hua)管理，切(qie)實深(shen)化(hua)片區技術共(gong)享中心(xin)幫扶共(gong)建(jian)，運用(yong)生產(chan)精(jing)細(xi)管理十大措施，質量指標(biao)(biao)(biao)不斷提高，能耗指標(biao)(biao)(biao)不斷優化(hua)。2023年1-5月(yue)，噸(dun)熟料(liao)標(biao)(biao)(biao)煤耗同比下(xia)降1.84千(qian)克，噸(dun)熟料(liao)綜合(he)電耗同比下(xia)降2.61度(du),噸(dun)水泥工序電耗同比下(xia)降1.31度(du)。

全面推進維修費用定額管控(kong)、余熱發電(dian)精準對(dui)標和熟料質量過程(cheng)管控(kong)“短板改進計劃”落(luo)地(di)落(luo)實(shi)。

二是積極推動(dong)“卓越(yue)降(jiang)本(ben)(ben)”計(ji)劃，加(jia)強(qiang)生產成本(ben)(ben)管控。定期組織對(dui)生產成本(ben)(ben)進行橫向對(dui)標(biao)(biao)、縱向對(dui)表的評審(shen)考核，引導各所屬公(gong)司從“重指(zhi)標(biao)(biao)”到(dao)“重成本(ben)(ben)”轉變，重點圍繞電力成本(ben)(ben)、原料(liao)成本(ben)(ben)、燃料(liao)成本(ben)(ben)、維(wei)修成本(ben)(ben)等(deng)方面(mian)制定改(gai)進措施，成本(ben)(ben)指(zhi)標(biao)(biao)持續改(gai)善。評審(shen)優化(hua)41家水泥公(gong)司510條(tiao)降(jiang)本(ben)(ben)方案，2023年1-5月，已完(wan)成173條(tiao)降(jiang)本(ben)(ben)措施，實(shi)現卓越(yue)降(jiang)本(ben)(ben)完(wan)成率33.92%。

深化資源普查，加大資源統(tong)籌管控，提升供應(ying)鏈管理成效(xiao)

針對(dui)(dui)所屬公司(si)地域(yu)(yu)分(fen)(fen)(fen)布(bu)廣、片區(qu)(qu)相對(dui)(dui)集(ji)(ji)中的特點(dian)，西(xi)南(nan)水泥推行片區(qu)(qu)集(ji)(ji)中管理模(mo)式，優(you)化(hua)(hua)整(zheng)體(ti)供應(ying)采購布(bu)局(ju)。供應(ying)部門(men)會同所屬公司(si)持續開(kai)展全(quan)區(qu)(qu)域(yu)(yu)、全(quan)類別的原(yuan)材料資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)調研，為資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)整(zheng)合(he)、渠道優(you)化(hua)(hua)打下堅實基礎(chu)。截止目(mu)前(qian)，累(lei)計(ji)完成資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)調研報告121份，繪制公司(si)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)(fen)(fen)布(bu)圖41份，片區(qu)(qu)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)(fen)(fen)布(bu)圖6份，摸(mo)清資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)掛圖作戰(zhan)。

堅持“應招(zhao)盡(jin)(jin)招(zhao)、應上盡(jin)(jin)上（線）”集采(cai)招(zhao)標比(bi)選，發揮規模采(cai)購優勢。2023年1-5月取消160家中(zhong)間商(shang)，煤炭直(zhi)供率(lv)92%，混(hun)合材(cai)(cai)、石(shi)膏、鐵質材(cai)(cai)料的直(zhi)供率(lv)達到(dao)80%以(yi)上，煤炭采(cai)購價(jia)(jia)格同(tong)比(bi)下降(jiang)(jiang)5%、外購石(shi)灰石(shi)采(cai)購價(jia)(jia)格同(tong)比(bi)下降(jiang)(jiang)14%、混(hun)合材(cai)(cai)采(cai)購價(jia)(jia)格同(tong)比(bi)下降(jiang)(jiang)21%、調(diao)凝材(cai)(cai)料采(cai)購價(jia)(jia)格同(tong)比(bi)下降(jiang)(jiang)43%。

深(shen)化(hua)與原產(chan)地、大公(gong)司的(de)(de)合作(zuo)，推動(dong)供應業(ye)務由“單向(xiang)供應”向(xiang)“戰(zhan)略(lve)合作(zuo)”轉變(bian)。利(li)用集中(zhong)采(cai)購發展雙邊物流(liu)(liu)，與電廠(chang)、鋼廠(chang)建立買(mai)賣結合的(de)(de)深(shen)層次合作(zuo)關(guan)系(xi)，優化(hua)物流(liu)(liu)線路(lu)，降(jiang)低雙方(fang)物流(liu)(liu)運輸成本。以(yi)珙縣電廠(chang)為例，西南(nan)(nan)水泥所(suo)屬四(si)川筠連(lian)西南(nan)(nan)每年向(xiang)該(gai)電廠(chang)購買(mai)灰渣(zha)25萬噸，同時(shi)銷售石(shi)灰石(shi)25萬噸，雙方(fang)承(cheng)諾保量優價，以(yi)整(zheng)合雙向(xiang)物流(liu)(liu)的(de)(de)方(fang)式降(jiang)低運費，全年節支超(chao)1,000萬元。

深化服務(wu)與決策支持，提升財務(wu)管理(li)職能，業財融(rong)合共創效益

通過財(cai)務(wu)(wu)(wu)和業(ye)務(wu)(wu)(wu)深(shen)度融合，借助信息化(hua)手段(duan)實(shi)現(xian)數(shu)據(ju)全面共享，發揮財(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)對業(ye)務(wu)(wu)(wu)的支(zhi)持(chi)作用。以產(chan)品(pin)(pin)綜合原料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)最(zui)優、公司價(jia)值最(zui)大化(hua)、區(qu)域效益最(zui)大化(hua)為原則，財(cai)務(wu)(wu)(wu)給予(yu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)數(shu)據(ju)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)與(yu)決(jue)策支(zhi)持(chi)，以產(chan)品(pin)(pin)配(pei)料方案(an)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)促進產(chan)品(pin)(pin)原料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)持(chi)續改(gai)進；以項(xiang)目經濟可行性分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)引導資本(ben)(ben)開支(zhi)及維修(xiu)投入(ru)控制，實(shi)現(xian)投資價(jia)值最(zui)大化(hua)；以內外部熟料采購方案(an)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)引導采購方案(an)動態(tai)調整，實(shi)現(xian)區(qu)域效益最(zui)大化(hua)。

堅持(chi)業(ye)(ye)財一體(ti)，推動創效促發(fa)展，發(fa)揮財務(wu)(wu)“支(zhi)(zhi)撐戰略(lve)、支(zhi)(zhi)持(chi)決策(ce)、服(fu)務(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、創造價值、防控風險”職能，管(guan)理與服(fu)務(wu)(wu)深度融合(he)，產(chan)、供(gong)、銷、財協同(tong)創效。